Elise van den Broek en Margit Wezenberg, al lange tijd de vierde generatie aandeelhouders van Dekker, hebben hun intuïtie gevolgd om het familiebedrijf 12 jaar geleden een duurzame koers te laten varen. Een visie die ze samen met hun partners en kinderen hebben ontwikkeld. Gelijkwaardigheid, verbinding en de wens om meer te geven dan te nemen staan daarbij centraal. Door trouw te blijven aan hun intuïtie en oog voor persoonlijke ontwikkeling, hebben zij een visie neergezet waarin zorg voor de mens, natuur en de lange termijn voorop staan.
Elise vertelt hoe hun opa al een sterke verbondenheid voelde met de natuur. Het bewust toevoegen van waarde aan het grotere geheel werd in hun generatie pas echt een kernprincipe. “Opa had die visie al in zich, maar wij hebben het verder uitgewerkt: hoe kunnen we iets creëren dat op de lange termijn meer brengt dan het neemt?” Margit vult aan: “We zijn altijd opgevoed met het idee dat je je hart moet volgen. Dat heeft ons de ruimte gegeven om het bedrijf op onze eigen manier vorm te geven, ook al was dat soms een uitdaging.” Toen Elise en zij meer verantwoordelijkheid kregen, konden ze hun visie echt doorvoeren. Hun mannen, André en Sjaak, werkten al in het bedrijf, waardoor Elise en Margit stap voor stap steeds meer betrokken raakten bij de dagelijkse gang van zaken.
Wat Elise en Margit kenmerkt, is hun overtuiging dat elk individu binnen het bedrijf van waarde is. Elise legt uit: “Iedereen in het bedrijf is een radertje in het geheel. Samenwerken vanuit gelijkwaardigheid is de sleutel tot succes.” Margit knikt instemmend en zegt: “Als je keuzes maakt vanuit je intrinsieke waarden en er echt voor wil gaan, dan ontstaat er iets moois. Het draait om samen groeien, op basis van elkaars kracht en talent.”
De zussen zien graag een bedrijfscultuur, waarin openheid en veiligheid centraal staan. Medewerkers worden aangemoedigd om te zeggen wat ze écht vinden. “Het is belangrijk dat er ruimte is voor alle perspectieven,” zegt Elise. “Zonder die openheid raak je de verbinding kwijt.”
Het was niet altijd vanzelfsprekend dat de zussen actief zouden deelnemen in het familiebedrijf. Margit voelde zich aanvankelijk niet aangetrokken tot de ‘mannenwereld’ van de zand- en grindwinning en volgde eerst haar passie voor mode en creativiteit. “Maar de stroom bracht ons uiteindelijk hier en nu kan ik het niet anders zien. Ik zie de waarde die we kunnen toevoegen en daar word ik blij van.”
Het idee dat Dekker meer geeft dan het neemt, is voor Elise en Margit een belangrijke drijfveer."We staan met onze voeten in de klei, met onze blik op de regenboog," zegt Margit. “We willen iets nalaten dat groter is dan wijzelf. Het bedrijf moet niet alleen financieel gezond zijn, maar ookbijdragen aan de natuur en de wereld om ons heen.”
Elise (l) en Margit (r)
Een centraal thema binnen het leiderschap van Elise en Margit is de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Ze geloven dat als je als mens groeit, je automatisch ook groeit als professional. “Zelfontwikkeling en zelfreflectie zijn essentieel,” zegt Elise. “Je moet bereid zijn om naar jezelf te kijken en je eigen verantwoordelijkheid te nemen. Het gaat erom bewust te zijn van het effect dat je hebt op anderen en hoe je vanuit die verantwoordelijkheid keuzes maakt.”
En hoe staat de vijfde generatie hierin? Beide zussen geven hun kinderen dezelfde vrijheid die zij zelf hebben gekregen. Ze mogen het familiebedrijf ontdekken zonder verplichting. “Het gaat erom dat ze voelen wat bij hen past,” zegt Margit. “We vertrouwen erop dat ze hun eigen weg vinden, of dat nu binnen Dekker is of ergens anders.”
Meer lezen? Klik hier voor andere artikelen uit ons jaarboekje.
© 2018 Dekker groep BV | Alle rechten voorbehouden | Disclaimer | Privacy | Algemene Voorwaarden
